10月18日，集團(tuán)召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析視頻會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼省文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)高洪雷傳達(dá)了省委副書記楊東奇到集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)以及省委常委、宣傳部部長(zhǎng)關(guān)志鷗到集團(tuán)所屬高校調(diào)研督導(dǎo)時(shí)的講話精神，并就下一步工作提出要求。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學(xué)對(duì)1-9月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊(duì)負(fù)責(zé)人周尊考出席，集團(tuán)黨委副書記兼省文旅集團(tuán)總經(jīng)理劉守亮主持會(huì)議。

高洪雷傳達(dá)了省委副書記楊東奇10月15日上午到集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)的講話精神。楊東奇對(duì)集團(tuán)改革、黨的建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作給予了充分肯定，表示在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，魯商集團(tuán)近兩年來(lái)，工作穩(wěn)中有進(jìn)，頗有起色，呈現(xiàn)出新的欣欣向榮局面，對(duì)魯商集團(tuán)、省文旅集團(tuán)的工作倍感振奮，對(duì)下一步發(fā)展充滿信心。同時(shí)，楊東奇從深化改革、融入全省戰(zhàn)略、加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面，提出了具有重要指導(dǎo)意義的要求，并強(qiáng)調(diào)魯商集團(tuán)要努力建設(shè)高水平現(xiàn)代企業(yè)。

高洪雷接著傳達(dá)了省委常委、宣傳部部長(zhǎng)關(guān)志鷗同日下午到集團(tuán)所屬山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院調(diào)研督導(dǎo)主題教育工作時(shí)的講話精神。關(guān)志鷗指出在意識(shí)形態(tài)和思想政治工作方面，要?jiǎng)?chuàng)新思想政治教育機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)思政課教師隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)充兼職思政隊(duì)伍，把企業(yè)家、改革先鋒、時(shí)代楷模請(qǐng)進(jìn)校園和課堂，培養(yǎng)“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡拇髮W(xué)生。同時(shí)關(guān)志鷗要求，省文旅集團(tuán)要做山東全域旅游的倡導(dǎo)者。

會(huì)上，凌沛學(xué)就集團(tuán)前三季度指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)專項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)。1-9月，集團(tuán)報(bào)表收入同比增長(zhǎng)5.09%，報(bào)表利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30.16%，凈利潤(rùn)同比增幅72.17%，繳納稅費(fèi)總額21.27億元，同比增幅4.02%。隨后，銀座集團(tuán)股份有限公司濟(jì)南銀座全運(yùn)村店、山東易通民間資本管理有限公司、山東旅游有限公司三家扭虧典型單位負(fù)責(zé)人做交流發(fā)言。

高洪雷在講話中指出，前三季度集團(tuán)各項(xiàng)改革發(fā)展重點(diǎn)工作呈現(xiàn)九大亮點(diǎn)，分別為：省委副書記楊東奇與省委常委、宣傳部部長(zhǎng)關(guān)志鷗分別到集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，體現(xiàn)了省委對(duì)集團(tuán)工作的關(guān)心支持；集團(tuán)在省深化國(guó)有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織的省屬國(guó)企述職問(wèn)詢活動(dòng)中，獲評(píng)“優(yōu)秀”等次；銀座家居成功實(shí)施混改和員工持股，并得到副省長(zhǎng)凌文充分肯定；新成立山東文旅景區(qū)投資集團(tuán)，并成功簽約濟(jì)南靈巖項(xiàng)目；新成立大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心，與阿里云的合作正式開始；魯商置業(yè)正式更名為“魯商發(fā)展”；新成立魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)和山東福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)兩家院士工作站，科技工作邁出新的步伐；九女峰片區(qū)成為鄉(xiāng)村振興典型；扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，促進(jìn)了黨建和經(jīng)營(yíng)管理工作的提升。

肯定成績(jī)的同時(shí)，高洪雷深入分析了集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并對(duì)集團(tuán)下一步重點(diǎn)工作提出六項(xiàng)要求。第一，要努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。每個(gè)直屬單位都必須采用切實(shí)有效的形式，召開決戰(zhàn)四季度動(dòng)員會(huì)，并選取優(yōu)秀典型分享發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。第二，要堅(jiān)決完成扭虧硬任務(wù)。相關(guān)企業(yè)要以業(yè)績(jī)?yōu)楸荆瑥臋C(jī)制上突破，在產(chǎn)權(quán)、責(zé)任制上下功夫，將發(fā)展和管理者切身利益結(jié)合起來(lái)。第三，要推進(jìn)改革落地。三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、人事、分配）方面，繼續(xù)推進(jìn)定崗、定責(zé)、定員、定薪“四定”，加大輔助崗位社會(huì)化力度，年底通過(guò)“一考核兩測(cè)評(píng)”實(shí)行常態(tài)化末位淘汰。混合所有制改革要進(jìn)一步加快，投資方式改革要堅(jiān)定不移貫徹“四個(gè)不投”原則，中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)企業(yè)要進(jìn)一步完善方案、加快付諸實(shí)施。第四，要加快轉(zhuǎn)型步伐。堅(jiān)決向“輕資產(chǎn)、智能化、資本化、合作化、科技化”方向轉(zhuǎn)型，做“集成服務(wù)商”。第五，要加大資金爭(zhēng)取力度，每個(gè)單位都要配備專門政策研究人員。第六，要全力推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題處置。

高洪雷表示，改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有休止時(shí)，魯商將成為一個(gè)永遠(yuǎn)改革的企業(yè)，永遠(yuǎn)前進(jìn)的企業(yè)，朝氣蓬勃的企業(yè)。我們正處在集團(tuán)改革的攻堅(jiān)期，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，全年任務(wù)的決勝期，每一個(gè)魯商人都要有“以我是魯商人為自豪”的榮譽(yù)感，都要有“不是第一就是落后”的爭(zhēng)勝心，都要有“時(shí)刻被淘汰”的危機(jī)感。我們要把每一天，當(dāng)做第一天對(duì)待；要把每一天，當(dāng)做最后一天對(duì)待。要以自我革新的勇氣解放思想、刀刃向內(nèi)的決心抓好改革、久久為功的韌勁抓好落實(shí)，確保全面完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，向省委省政府、省國(guó)資委和全體員工交一份合格的答卷。

集團(tuán)黨委常委，董事會(huì)、經(jīng)理層成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)，首席電子商務(wù)官，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊(duì)成員，總部各部室中層副職及以上人員、部分直屬單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他直屬單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)、區(qū)域會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。

（文/王富 圖/陳勇超）