2020年伊始，正值“魯商數(shù)據(jù)中臺(tái)”建設(shè)如火如荼之際，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)“疫”突如其來(lái)，對(duì)項(xiàng)目工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目組以集團(tuán)“全力做好疫情防控工作”的相關(guān)要求為指導(dǎo)，針對(duì)成員分散在10個(gè)省市、相關(guān)產(chǎn)業(yè)同事無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)參與的情況，明確工作機(jī)制及要求，有效應(yīng)對(duì)疫情影響，保障了項(xiàng)目各方參與人員的協(xié)同、高效工作。

項(xiàng)目組線上線下相結(jié)合，多項(xiàng)舉措做好全員健康管理。嚴(yán)格執(zhí)行《疫情防控規(guī)定》，通過(guò)釘釘開通“員工健康”管理，要求包括阿里團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的所有成員每日按時(shí)進(jìn)行“健康打卡”，開設(shè)在線“防疫精靈”，向全員及時(shí)通報(bào)最新疫情數(shù)據(jù)，并提供在線問(wèn)診等健康服務(wù)，最大限度保障組織及個(gè)人安全。

同時(shí)做好全員復(fù)工管理。第一時(shí)間線上傳達(dá)集團(tuán)相關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目成員的復(fù)工作統(tǒng)一動(dòng)員和部署，及時(shí)了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)復(fù)工情況，調(diào)整協(xié)同機(jī)制，推行釘釘遠(yuǎn)程辦公，采用“在線日程”“視頻會(huì)議”“直播”“項(xiàng)目群”和“在線文檔”等多種措施保障工作的高效、有效開展。

截至目前，在各產(chǎn)業(yè)的協(xié)同努力下，數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目已完成架構(gòu)設(shè)計(jì)以及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)探查、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)表上云工作。另外，與中臺(tái)相關(guān)的應(yīng)用開發(fā)也均按計(jì)劃如期推進(jìn)，集團(tuán)數(shù)字化大屏已完成開發(fā)設(shè)計(jì)并測(cè)試上線；產(chǎn)業(yè)大屏和門店經(jīng)營(yíng)分析等其他應(yīng)用也已完成數(shù)據(jù)指標(biāo)梳理，并進(jìn)入原型設(shè)計(jì)階段；超市智能庫(kù)存管理系統(tǒng)已進(jìn)入算法開發(fā)和數(shù)據(jù)測(cè)試階段；針對(duì)濟(jì)南和諧廣場(chǎng)的數(shù)字化門店改造工作已基本完成設(shè)備采購(gòu)，準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工。