11月11日，集團(tuán)安全管理部按照集團(tuán)開展第三輪解放思想大討論工作安排，帶隊(duì)到華潤置地商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部華北大區(qū)EHS部對標(biāo)學(xué)習(xí)。

      華潤置地商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部大型商業(yè)綜合體管理經(jīng)驗(yàn)豐富，其中華北大區(qū)管理天津、鄭州、濟(jì)南等14個(gè)項(xiàng)目。學(xué)習(xí)期間，就安全管理組織架構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度體系建設(shè)、檢查體系建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、績效考核、智能化管理、大型綜合體管理等方面展開深入交流。

      通過學(xué)習(xí)交流，找到對標(biāo)差距，看到自身短板。華潤置地商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部高度重視安全工作，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置到位，安全管理人員垂直管理，垂直管理部門對垂直管理人員考核占比達(dá)到70%。安全檢查頻次高、效果好，開展督導(dǎo)檢查、專業(yè)檢查、突擊檢查，總部不打招呼飛行檢查，事業(yè)部每年聘請第三方機(jī)構(gòu)對管理項(xiàng)目進(jìn)行四次評估檢查。在對每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營績效考核中安全占比14%。下一步工作中，集團(tuán)安全管理部將全力補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化弱項(xiàng)。

      銀座集團(tuán)、魯商發(fā)展相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。