12月9日，銀座集團(tuán)總經(jīng)理康翔主持召開(kāi)11月經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì)，會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻會(huì)相結(jié)合的形式召開(kāi)。

會(huì)議通報(bào)各旗艦店、門(mén)店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成及綜合排名情況，相關(guān)部位的月度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。部分區(qū)域、門(mén)店作亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流分享。

針對(duì)下一步工作，會(huì)議指出，一是全力抓好旺季銷(xiāo)售，以雙旦、跨年等重要營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)為契機(jī)，扎實(shí)做好貨源儲(chǔ)備、氛圍營(yíng)造、營(yíng)銷(xiāo)推廣，重點(diǎn)提速線上特色優(yōu)勢(shì)商品池搭建，全面提增線上線下業(yè)績(jī)；二是扎實(shí)力保調(diào)改實(shí)效，以成效最大化為原則，按照既定目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)改進(jìn)度，以局部調(diào)改帶動(dòng)整體增效；三是奮力提升競(jìng)爭(zhēng)能力，深化供應(yīng)鏈改革，優(yōu)化品牌合作模式，立足自身實(shí)際，打造優(yōu)勢(shì)品類(lèi)與獨(dú)有特色競(jìng)爭(zhēng)力；四是持續(xù)強(qiáng)化管理提升，依托大運(yùn)營(yíng)建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施“運(yùn)營(yíng)強(qiáng)基工程”，圍繞服務(wù)規(guī)范、操作指引、環(huán)境美化、品質(zhì)提升等全方位提升基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)能力；五是抓牢抓實(shí)整體安全，各部位要始終保持高度警惕，堅(jiān)決克服麻痹心理和松懈思想，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，壓實(shí)、扛牢安全責(zé)任，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部位要以“為企之心、興企之責(zé)、強(qiáng)企之志”的工作準(zhǔn)則和“砥礪拼搏、爭(zhēng)分奪秒、務(wù)實(shí)奮進(jìn)”的工作狀態(tài)，咬緊目標(biāo)、上下一心、精心謀劃，全力打好重點(diǎn)任務(wù)突破戰(zhàn)、棘手問(wèn)題攻堅(jiān)戰(zhàn)、全年工作收官戰(zhàn)，力保年度工作圓滿答卷。

公司班子成員，總部各中心、各經(jīng)營(yíng)部位中層以上人員參會(huì)。

（文/于楊 圖/張軼）